10月9日,龙钢集团召开9月份经营工作分析会。公司领导班子成员、各部门、各利润中心、钢加中心负责人及各单位党政领导参加会议。公司党委书记、董事长周红民在会上讲话,党委副书记、总经理樊定民主持会议。
会议集体学习了国务院常务会议精神;听取了各单位对未完成月计划指标的原因分析;对9月份经营工作进行了点评,对下阶段工作进行了安排部署。
会议指出,在大家的共同努力下,9月份经营工作总体向好,但从经营过程和结果来看,各单位对于完成当月任务表现出很不均衡的态势,令人喜忧参半。喜的是钢材贸易中心在风险可控的前提下,超额完成了收入、利润计划;禹宏环保公司固废销售在保产销平衡的前提下,利润和收入也基本完成了月计划;清收清欠有了新突破;红光物流公司、工程建设服务中心等单位的营业收入等指标也完成了月计划。忧的是华冶公司收入、利润、铸造量均欠计划任务;3D打印开发中心虽然马不停蹄北上南下积极拓展业务,但是经营结果没有体现出来;三产开发中心闲置房产盘活工作没有实质性进展。
会议强调,问题就是差距,各单位要认真总结分析,全面梳理短板不足,系统谋划四季度工作,咬定目标,全力冲刺,推动集团全年经营任务圆满完成。
会议要求, 一是要认真学习陕煤集团2024年第二轮巡察工作动员部署会会议精神。“愚者,用自己沉重的代价来唤醒别人;智者,以别人惨痛的教训来警示自己”,要对照会议通报的一系列问题,联系实际,举一反三,做好自查自纠,确保企业各项管理合乎规范。要通过学习,深刻领会,不断增强推进全面从严治党和规范从严治企的主动意识和责任意识。
二是要认真学习贯彻落实两级集团十月份安全生产工作会议精神,统筹抓好安全环保工作。四季度是安全事故多发阶段,各级管理人员要不懈怠、不松劲、不搞形式,以务实的工作作风认真落实好公司百日安全行动24项具体任务。
三是四季度是全年收官的关键时期,要咬定生产经营目标,全力冲刺。各单位要围绕年度目标任务,细化措施,再鼓干劲,力争2024年取得良好经营结果。同时要摸清业务现状,积极思考,研究市场未来走势,系统筹划2025年各项工作。
四是要按照两级集团要求,认真做好“三定”工作。“三定”也就是定机构、定编制、定职数,各单位要认真细致地做好“三定”工作,同时要拟定相配套的考核办法和薪酬发放办法。
五是要认真做好公司体系内审整改工作。各单位要按照体系管理要求,确保问题按要求时间整改到位,同时要提高体系管理业务能力,促进体系管理规范运行。
会议传达学习了近期上级有关会议精神。
会议对生产经营、项目建设、资产盘活、亏损企业治理、安全环保管理等工作进行了具体安排。(运营财务部 马宇龙)
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